作者：本站編輯 來源：原創 發布日期：2022-11-11 瀏覽次數：

踔厲奮發，勇毅前行，不斷推進企業高質量發展

—記中墾上海公司兩次“自我革命”

黨的十八大以來，中國農墾控股上海有限公司（簡稱上海公司）堅持以黨建為引領保障，以“良才+優品”為核心競爭力，深耕母嬰主業，兩次勇于“自我革命”，成功實現企業轉型升級，業績增長了近20倍，從原先的虧損企業成為中墾公司的盈利大戶，走上高質量可持續發展道路。

一、第一次“自我革命”，破繭重生謀發展

（一）瘦身健體，打造權責利明確、扁平高效管理架構

上海公司成立于1989年，曾以服裝出口創匯享譽上海，后發展陷入困境。2015年公司主動實施“自我革命”，堅決退出非盈利非主營業務，裁減冗員20多人，占比近50%，實現了輕裝上陣。公司副總經理下沉兼任事業部總經理，身先士卒奮戰在業務一線，權力下放，薪酬與部門效益直接掛鉤，公司管理實現了權責利明確和扁平高效的管理架構。

依靠重新煥發活力的老團隊，2016年，上海公司一舉扭虧為盈，2018年營收突破10億元，與2015年同比增長了近7倍。

（二）以市場化為導向，打造積極向上的營商微環境

為適應企業快速發展需要，2018年上海公司實施職業經理人制度，引進一批市場化專業人才，設置專業總監崗位，出臺了黑白名單等規章制度和項目CEO等管理模式，不斷探索和優化“業績為王、效益優先、獎懲分明、公平競爭”的市場化激勵約束機制，總監們的職級和薪酬依據每年業績自動調整，努力打造一支“能進能出、可上可下、愿想愿做、敢打敢拼”的職業經理人團隊。公司還倡導“職能為業務提供市場化有償服務，小職能大業務”管理模式，為職業經理人施展才華創造市場化的平臺。

公司十分注重對職業經理人的引導和培養。他們政治上求上進，全部遞交了入黨申請書?！爸v業績、比貢獻”價值觀念深入人心。2021年底，高級總監梁匯林因業績出色被提拔為公司副總經理，起到了很好的激勵和示范作用。

（三）聚焦“良才+優品”，打造“雙一流”企業

上海公司利用央企背書和上海國際大都市兩大優勢，居間在產品資源端和市場營銷端搭起互?；ネǖ臉蛄?，面向全球不斷甄選品牌化優質產品。同時逐步加大內循環比例，培育“自主品牌和自主產業”國內產品基地，以雙循環帶動“代理品牌營銷+自主品牌產業”雙輪驅動發展。

2018年，公司開始向“職業經理人+品牌產品營銷”聚焦，將市場觸角深入中國核心經濟圈，即長三角、珠三角、京津冀魯、成昆渝，形成矩陣式營銷區域。同時積極嘗試各種新興營銷模式，如抖音直播等，公司微信公眾號關注度不斷提高。上海公司通過不懈努力，行穩致遠全力打造 “一流的職業經理人團隊，一流的品牌農產品供應商”市場化企業。

二、第二次“自我革命”，踔厲奮發求突破

（一）勇于“斷舍離”，打造簡潔清晰的主業架構

經過第一次“自我革命”，公司破繭重生實現快速發展，同時也累積了雜而無序，大而不優等問題，影響了企業的進一步提升。2021年，中國農發集團董事長曹江林在調研中國農墾公司時提出“重塑主業、轉型升級、高質量發展”的經營理念。上海公司決心二次“自我革命”，迅速清理了部分非主業、非主品、盈利少、投入大的業務，進一步聚焦主責主業主品，重新起航。

經過一番“斷舍離”，上海公司定格為兩大主業—母嬰和民生；四大板塊—中墾乳業、中墾漁業、中墾電商、中墾優選；五大品牌（產品）—a2和喜寶嬰兒配方奶粉、力保健功能性飲料、“中墾漁業”陽澄湖大閘蟹、“中墾農場”系米面油。公司發展緊緊圍繞兩大產業—中墾乳業和中墾漁業（水上農場）有序展開，相互之間條塊簡潔，目標清晰，責任明確。

（二）以社會化綜合型服務為核心，探索中墾產業新格局

堅持“向上走”和“向下伸”，積極拓展核心業務。公司乳業板塊以“向上走”，占據上游“特性”產品資源為產業布局核心。以a2項目為例，不斷拓展新的業務版圖，2021年底與德國百年乳企—喜寶公司“喜結良緣”，目前已形成了以a2和喜寶奶粉為核心的母嬰產品集群。2022年10月，上海公司與a2再度續約5年，并達成共識加快深度融合發展，乳業板塊迎來了新的發展契機。以“向下伸”，通過構建利益共同體驅動下游渠道資源作為產業輔助。2022年投資入股以線下渠道建設為特長的上海祥瀧營養品有限公司。中墾電商也在京東、阿里、拼多多等線上渠道建立了較完善的分銷體系。雙循環模式下的中墾乳業板塊基本實現上下游互?；ネ?。

堅持“尋新路”，不斷尋求新突破。在做強做優乳業板塊同時，上海公司積極探索“中墾新型農場”商業模式，培育新的突破點。目前已與蘇州市唯亭鎮簽署框架性合作協議，探索“陽澄湖大閘蟹智慧水上農場”生態養殖新標準和社會化綜合型服務新模式。同時通過中墾優選不斷嘗試米面糧油等民生產品的渠道建設，積極參與到“中墾農場”核心產業鏈建設之中。

2021年，公司實現營業收入近30億元，凈利潤4800多萬元，凈資產收益率30.71%，人均勞動生產率180萬元。2022年，上海經歷了疫情的嚴重考驗，上海公司敢于擔當，積極落實中國農發集團曹江林董事長經營管理“七個共同”“九個堅持”的理念，一手抓防疫，一手保經營，戰略性暫時放棄成長型項目，確保成熟項目（如a2）的穩定供應，在疫情初期不惜一切代價快速從上海洋山港移貨，在全國廣建分倉，確保了a2供應鏈穩定，業績實現逆勢增長。截至10月底，上海公司已實現營業收入近24億元，同比增長27.9%，凈利潤4050萬元，同比增長24.5%。

上述成績的取得，是上海公司全面貫徹新發展理念，推動高質量發展，艱苦奮斗的實踐成果。黨的二十大吹響了奮進新征程全面建設社會主義現代化國家的號角，上海公司將認真學習貫徹黨的二十大精神，多措并舉探索實施企業高質量發展的新戰略、新路徑，踔厲奮發，勇毅前行，努力實現公司更大的突破和發展。