作者：本站編輯 來源：原創 發布日期：2022-11-16 瀏覽次數：

浴火重生 鳳凰涅槃 

河南農化駛入發展快車道

中農發河南農化有限公司（簡稱“河南農化”）于2015年10月通過并購重組成為中農發種業集團股份有限公司（簡稱“農發種業”）控股子公司。近年來，河南農化堅持“穩增長、謀發展、防風險、強黨建”的工作思路，踐行“價本利”經營理念,業績實現了突破性增長，打贏了生產經營翻身仗。截止2022年10月底，河南農化提前圓滿完成集團下達的年度“2415”各項指標任務，累計凈利潤1.03億元，同比增加1.2億元；資產負債率38.99%，相比最高峰下降了43.68個百分點；融資余額2500萬元，同比減少2.2億元，預計年底前內外部借款全部清零；經營性現金流量凈額同比增加8734萬元，資產質量大幅改善。河南農化先后榮獲“國家級專精特新小巨人”、“中國農藥工業協會優秀農藥中間體供應商”、“河南省省級企業技術中心”、“河南省工業企業環?？冃гu級A級”、“河南省節能減排科技創新示范企業”、“河南省博士后研發基地”、“河南省模范職工之家”等榮譽稱號，呈現出快速可持續發展的良好態勢，駛入高質量發展的“快車道”。

一、歷盡艱辛化風險，浴火重生破舊局

在收購初期，受多種因素影響，河南農化經營困難逐步顯露。一是實際業績與業績承諾相差甚遠。2015-2017年原股東的業績承諾（扣除非經常性損益后歸屬于母公司所有者的凈利潤）分別為6334萬元、7366萬元、7473萬元，三年合計2.12億元。但由于市場行情變化，河南農化僅完成3297萬元、579萬元和-33079萬元，不僅三年業績承諾均未完成，還造成累計虧損。2017年基于謹慎性原則，農發種業對河南農化應收賬款壞賬等資產進行了大額計提。二是內部管理混亂。受外部欠款拖累，訴訟案件增多，嚴重影響了河南農化的正常運轉。三是資金鏈瀕臨斷裂。河南農化債臺高筑，全部土地、房產、設備均用于貸款抵押，最高時外部融資達3.9億元，主要用于短貸長投的固定資產項目，自身造血功能不足，高額的利息支出進一步吞噬了利潤，在原股東業績承諾即將到期的2017年底起，銀行在貸款到期還款后不續貸，資金鏈條幾近斷裂。四是安全環保隱患多，河南農化屬于危險化學品企業，因生產設備老化，安全環保裝置缺失，安全風險和環保壓力不斷增大，不能實現穩定達產。五是團隊關系復雜，士氣低迷。收購初期，河南農化中層及核心人員大部分為原股東的親屬或裙帶關系，管理層思想不統一，核心骨干離職率高，團隊執行力差。

企業盈利能力弱，又缺資金、缺管理、缺設備、缺士氣，無一不是橫在河南農化面前的嚴峻考驗。為此，農發種業主要領導迅速采取措施，幫助河南農化追回外部欠款1.52億元，化解風險2.7億元，并歷經艱苦博弈，本著“有理、有利、有節”的指導原則，采取追收現金補償、處置原股東所持河南農化股權等一系列措施共追收了1.6億元業績補償款，并使對方追加簽署協議，質押了原股東等人所持6326萬股農發種業股票、800萬股林州重機股票，進一步保障了后續業績補償款的清收。

由于農發種業風險控制得力，集團領導親自協調金融機構對河南農化提供貸款，隨后集團公司同意農發種業向河南農化提供1.17億元借款和1億元擔保。農發種業通過處置原股東所持河南農化股權引入戰略合作伙伴，派出專職董事長及高級管理人員6人加強現場管理，支持河南農化累計投入資金8000余萬元用于生產裝置的提升。通過一系列有效舉措，為企業健康發展奠定了堅實基礎，終于使河南農化迎來了浴火重生的一刻。

二、踐行“價本利”理念,實現三個轉變促提升

農發種業按照國企改革三年行動統一部署，全面推行任期制契約化改革，營造了更濃的創新創業氛圍。新一屆河南農化領導班子深入學習集團公司“價本利”的核心要義，堅決貫徹執行集團方針政策，使河南農化實現了由“經營困難”到“穩健經營”的蛻變，實現了三個轉變：

（一）市場定位從“代加工廠”向“獨立經營”轉變。河南農化曾瀕臨資金鏈斷裂，為謀求生存，被迫成為“代加工廠”，長期遠離市場，產品定價權不掌握在自己手中，盈利能力受限。在此過程中，河南農化一方面積累資金，緩解生存壓力，一方面通過夯實基礎，解決生產瓶頸。2021年，在上級領導的大力支持下，河南農化大膽突破原有經營模式，疏通上下游產品采購和銷售渠道，多措并舉，最終取得了核心產品酰胺類除草劑中間體市場的主動權和定價權，主動參與市場競爭，及時調整產品價格，自主經營實現了經營業績的大幅增長。

（二）成本控制觀念從“粗放型”向“精細化”轉變。近年來，受“代加工模式”影響，河南農化單方面追求生產產量，成本核算粗糙。在集團公司的指導下，不斷強化資金計劃和預算管控職能，強調月度資金計劃的剛性執行，全面預算的全層級多維度管控，業財聯動，與經營目標高度契合；樹立員工成本管理的理念，培養員工成為價值創造者，樹立節約費用、降低成本就是創造價值的理念；完善生產車間績效管理辦法，激勵各個車間優化運行參數，降低各產品單耗。

（三）全環保理念從“勉強應付”向“主動提升”轉變。河南農化自建廠以來，本著應付監管，能省則省的想法搭建安全環保管理的硬件和管理體系，無法滿足日益趨嚴的管理要求。近年來，河南農化持續進行技術優化、資金投入，對標國內先進公司，主動擁抱監管，下大力氣提升環境風險控制能力和安全管理水平。從源頭壓縮三廢產生量、廢棄物資源化，最終實現了產品噸排污量減少70%，廠區異味有效控制，得到了社會各界的認可。通過建設數字化安全管理平臺，實現了對安全風險的全方位、全流程控制，有效降低了安全管理風險。

三、聚焦主導產品，夯實三個基礎穩生產

近幾年，國家對化工行業在安全生產、環境治理等方面的要求不斷升級，主要產品生產環節受大氣管控、限產限量等因素影響，開工不足，導致市場原藥中間體嚴重缺貨。同時國外疫情的加劇致使一部分酰胺類除草劑需求向國內轉移，導致對上游原料需求增加，造成MEA、乙草胺等酰胺類原料藥價市場波動較大。河南農化抓住機遇，乘勢而上，自身能力得到強化。

（一）重視技改，以技術改造保障穩定生產。近年來，河南農化強化技術提升，通過引進和自我優化，完善了生產裝置的自動化控制提升，反應工藝的優化，廢棄物的資源化利用、熱量的回收再利用等多項技術，并獲得了發明專利4項，實用新型13項，使主要產品的生產效率提高了30%以上，設備的完好率長期控制在95%以上，確保了生產的長期穩定。

（二)加大環保，以政策支持保障滿負荷生產。2021年5月，在河南省生態環境廳開展的工業企業綠色發展評價工作中，河南農化作為組長單位最終得分98.63，位列河南省農藥行業第二名，為企業的生產經營創造了良好的外部環境。2021年7月，經過長期以來的環保投入和管理能力的提升，河南農化取得了濮陽市唯一一家工業企業環?？冃гu級A級企業，為冬季滿負荷生產提供了條件。僅此一項可以確保河南農化年增利1000余萬元。

（三）打通產品鏈，以全產品鏈優勢保障穩定生產。在原材料供應方面，山東子公司是河南農化上游產品的供應單元，主要產品鄰硝基甲苯是MEA的主要原材料，與母子公司形成了“硝化原材料-中間體-原藥”完整的上下游產業鏈條，受制于三廢問題，長期無法生產。2021年，河南農化克服多重困難，積極籌措資金，聯合攻關，建設了國內首套立式膜式壁鱗板爐，協同處理硝化廢水及生產固廢，解決了山東子公司卡脖子的問題，并恢復了正常生產。一方面打通產品鏈，有效的控制了市場風險，拓寬了企業的“護城河”，夯實了競爭核心；另一方面解決了主要原材料來源受限的問題，確保生產的穩定。在銷售方面，河南農化在維持長期客戶良好合作關系的同時，積極發展新客戶，為產品淡季銷售打好基礎。積極拓展海外市場，開拓了UPL國際貿易業務，實現了產品走出國門。

四、堅持目標導向，構建三個體系控風險

河南農化始終堅持目標導向，以制度為基礎、風險防控為手段、數據為支撐，構建三個體系，促進公司各項工作協同發展。

（一）以全面合規為目標，構建公司制度體系。歷經一年時間，修編完善了多項制度。各項制度以內容全覆蓋、職責清晰、管理標準一致作為修編原則，理清工作流程，明確工作時限和工作標準，做到凡事有章可循，有據可依。另一方面，將制度流程固化，嵌入日常工作審批，提高工作質量和工作效率的同時，降低人為操作風險，提高管理效益。

（二）以建設本質安全為目標，構建風險管控體系。河南農化作為涉及重點監管的危險化學品、重點監管的危險工藝和存在重大危險源的危險化學品生產企業，始終將安全、環保工作放在首位。圍繞“知責、明責，擔責、盡責”企業安全文化理念，落實崗位責任，完善雙重預防體系，不斷健全安全管理規章制度，完善監管體系，防范生產安全事故的發生，確保公司安全生產形勢的穩定。

（三）以經營結果為目標，構建全面預算管控體系。企業經營的好壞最終體現在經營結果上，河南農化以全面預算為手段，緊盯關鍵KPI，結合業務實質與財務科目，將財務語言業務化，分解預算指標。實現“業務部門看得懂，財務數據有出處”，業財聯動，動態跟蹤，閉環管理，生產、市場與經營目標高度契合，優化資源配置合理性，提高公司盈利能力;強化資金計劃剛性執行，確保經營凈現金流。以月度資金計劃為手段，無資金計劃不支，超資金計劃不支，應收貨款必回，保證資金供應的同時，降低帶息負債額度。

五、加強高質量黨建，緊扣三個圍繞保發展

河南農化始終堅持加強黨的建設，著力把黨建融入生產經營，著力打造政治強、業務精、作風優的干部隊伍，著力提升黨組織的戰斗力和凝聚力，以高質量黨建引領保障高質量發展。

（一）圍繞黨組織建設，發揮黨支部戰斗堡壘作用。為促進黨建服務生產，發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，河南農化以車間為單元，重新調整了支部設置，選配了優秀的黨務工作者，選齊配強支部書記和委員，通過開展黨史學習教育、創先優等活動，組織引導廣大職工立足崗位建功立業，在技術攻關、工藝優化、裝備升級等方面發揮了積極作用。

（二）圍繞宣傳黨的主張，提升政治保障功能。河南農化黨總支加大培訓和指導力度，確?；鶎狱h建工作規定動作做的全，自選動作有特色。圍繞黨的創新理論、黨的政策、時政熱點、黨的歷史等方面開展系統培訓，推動干部和黨員相互學習、相互交流，思想上受洗禮，政治上有提升，行動上有作為，工作技能也得到鍛煉和提升。

（三）圍繞團結動員職工，提升職工凝聚力。河南農化黨總支創新開展了“黨員應急救援隊”、“先鋒部室、紅旗班組、星級員工”評選活動。大力弘揚勞動精神、勞模精神、工匠精神，加強職工思想政治引領。給職工建平臺、搭梯子、送關懷，鼓勵創新，寬容失誤，為職工創造了專注事業的成長環境，構建了和諧的勞動關系，切實做到了把職工團結起來，凝聚起來，動員起來，為高質量發展獻計出力，奮發有為。

下一步，河南農化將按照集團公司總體部署和農發種業具體要求，全力踐行“七個共同”“九個堅持”“四項準則”等經營理念，狠抓“三精”管理，強化科技創新，大力開拓市場，推進節支降耗，持續發力穩增長。全面學習貫徹落實黨的二十大精神，在新征程扛起新使命譜寫新篇章，爭當農業現代化的國家隊和主力軍，為全面建設社會主義現代化國家作出新的更大貢獻。